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东升实施以焊接机器人为重点的品牌升级战略

2014/3/20 0:00:00              

上海东升焊接集团2013年实施以提高产品的科技、质量、品牌、服务等综合价值的品牌升级战略,在焊接市场不尽如人意的环境下实现逆势增长37%的佳绩。2014年3月10日,东升集团召开“产业升级暨营销模式创新发布会”,揭开了以发展焊接机器人为重点的新一轮品牌升级战略的序幕。

胡成平董事长阐述了实施这一战略的动因和内涵。当前国内焊接行业进入洗牌和重塑期,一批小企业因产品落后,缺乏技术和资金,面临淘汰出局;更多的主流焊割产品制造企业积极调整产品、品牌、服务和营销模式,力争巩固和扩大地盘。与此同时,随着先进制造业的发展和劳动力成本的提高,中国将成为全球最大的工业机器人市场。2013年全国应用焊接机器人近万台,占工业机器人总量40%以上。根据资料,未来10~20年每年需求量将增长超30%以上。有鉴于此,东升集团决定抓住机遇,实施新一轮品牌升级战略,整合技术、制造和销售资源,以发展焊接机器人产品为重点,推动集团由单一制造焊割产品向制造焊接机器人方向转型。

东升集团与ABB合作研发生产的焊接机器人

东升在第28届焊博会展出的数控等离子切割机

东升集团研发的C系列IGBT民用逆变焊机

根据新一轮品牌升级战略计划,东升集团采取以下措施:

——和ABB公司达成新的深化合作战略协议。去年6月,东升集团在完成《上海市联盟计划——难题招标专项》——为焊接机器人配套的MIG-500数控逆变气体保护焊机电源通过鉴定后,与ABB公司签订了联合研制焊接机器人的战略协议。合作生产的焊接机器人在江苏省柴油机行业应用后,取得焊接效率成倍提高、质量大幅度提高、生产成本成倍下降的效果。按照新的合作协议,双方将建立焊接领域排他性的焊接机器人研发应用合作模式,进一步加强合作,根据用户需要,加大焊接机器人研发力度,增加焊接机器人的品种规格并扩大生产规模。

——完善产学研一体化的产业方案解决联盟。目前,东升集团已联合上海市焊接学会、上海交通大学和ABB中国有限公司共同成立焊割产业方案解决联盟。东升集团将通过深化产学研体制,完善合作机制,整合焊机、电源、配件、机器人制造以及技术工艺,研发各种市场需要、具有较高科技含量的高效节能的数字化逆变焊机和数控切割机。目前,集团已研发出IGBT逆变焊机,包括IGBT模块手工焊ZX7-400B、IGBT模块钢筋竖焊机U-32、IGBT模块等离子切割机LG-100、IGBT单管气保焊机MIG-270C和与焊接机器人配套的数字逆变焊接电源。

——创新焊接机器人营销模式。在加强对销售商和代理商的技术服务和经营管理,继续巩固和提高东升牌电焊机、切割机市场占有率和区域覆盖率的同时,着力拓展焊接机器人的市场开发和应用领域。特别是,东升集团将创新营销模式,对焊接机器人的代理商和经销商给予价格优惠、技术培训和对用户进行现场焊接技术工艺的支持。

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