聚焦制造业大企业“双创”

日前，在工业和信息化部信息化和软件服务业司的指导下，制造业大企业“双创”论坛在北京举行，论坛围绕制造业大企业“双创”的经验做法、发展路径深入交流探讨。工业和信息化部信息化和软件服务业司谢少锋司长出席会议并作主题演讲。国家工业信息安全发展研究中心副主任何小龙主持会议。

聚焦制造业大企业“双创”

谢少锋指出，制造业“双创”是“中国制造2025+互联网+双创”深度融合的结合点，是培育大中小企业融通发展新生态的必然选择。2015年以来，工业和信息化部信息化和软件服务业司围绕强化顶层设计、加强支持引导、强化宣传推广等方面开展了系列工作，取得了良好的成效。下一步将继续凝心聚力，进一步完善制造业“双创”推进体系、探索大中小微企业融通发展新路径、培育制造业“双创”新模式新业态，推动制造业“双创”向更大范围、更高层次、更深程度迈进。

论坛上，中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平阐述了制造业“双创”的内涵。姜奇平认为“中国制造2025”、“互联网+”和“双创”结合起来不仅是产业发展的问题，也不完全是生产力的问题，而是会对生产关系造成深刻的影响，导致生产方式的变化，最终形成新的工业革命内涵。

第一，创新驱动、创业致富在“双创”中推动公平与效率并重发展。制造业大企业“双创”是效益和公平的共同法系，实质上是要突破分享经济，扩大劳动者的参与。互联网平台形成一个新业态，在业态里面相当于人类自工业化出现了重工业和轻工业分离之后，在服务业出现了重服务和轻服务的分离。

第二，构建开放共享双创平台，打造互联网服务生态圈，培育互联网+新业态新模式。平台“双创”是在规模化和专业化里面节省成本，差异化的力量沿着门槛降低而出现，通过创新差异化创造价值中取得新均衡。平台及围绕平台的服务体系建设是打造生态圈的关键，以销定产的市场导向是推进平台的重要途径，而重点行业骨干企业是未来发展的潜力所在。

第三，激活力、育动能、增效益，大手拉小手，推进智能制造。大企业如果以拥有为重心，不复制资本，所有资本产生的动能只能用一次，以使用为重心，资本就出现了无限复制的可能，“双创”人员获得高比例分成，大企业获得的租值可无限复制，达到双方共同的增效益。中国的核心竞争力正处在平行追赶和超车阶段，最关键的一脚油门就是大企业和“双创”的结合。

中国电信集团公司企业战略部总经理浦德松分享了大企业“双创”促发展的经验做法。

一是促进体制机制改革。采用划小承包的方式，鼓励一线经营者成为小CEO，自主思考、运营、创新。

二是提升一线小CEO的创新创业能力。坚持“五个给”的创新模式，即给平台、给机制、给资源、给支撑、给激励。通过专业化运营推动上面的管理部门和下面的一线业务经理形成利益共同体。同时，推动科技创新，依托三个研究院，推动产学研一体化，配合内部的8+16应用模式、员工创富中心，相互配合。

三是通过一个平台、七个基地，在自己做“双创”的同时，支撑、服务好社会“双创”。

宁夏共享装备股份有限公司副总裁杨军，介绍了共享装备通过开展创新创业、发展智能制造，推动企业向数字化、智能化转型的经验做法。一是互联网+研发。通过五年攻关、三亿资金投入，形成了近50人的团队，发展3D打印技术，进入产业化推广阶段。二是正式启动专项工程，推动发展数字化车间，打造三个示范工厂区，引领铸造行业转型优化。三是建立创新体系，近十年研发费用占比均在5%以上，创新成果成倍递增，每年完成专利受理300余项。

阿里巴巴集团淘富成真首席运营官蔡素卿，从大平台、多模式、富生态三大“双创”基础出发，对阿里巴巴的“双创”工作和成果进行了介绍。一是大平台。“双SaaS平台”将阿里巴巴的丰富生态资源以平台方式链接起来，并联合社会上其它伙伴共同创造、整合。二是多模式。例如“淘富成真”项目通过与富士康集团联合开展，充分发挥大企业的能力，助力硬件制造企业实现从制造到质造最终迈向智造的发展过程。三是富生态。“淘富成真”项目整合了阿里巴巴的六大能力、三大生态和富士康的13+1个次集团，实现覆盖全业态的生产和制造。