2016/8/22 10:18:55
美的收购库卡事件才刚刚尘埃落定，紧接着长虹和ABB的合作又掀起了一波浪潮，家电企业入局机器人战场局势越发紧张。
对于跨界涉足机器人行业的中国家电企业来说，想要做好并不是很容易的事情。
一方面，机器人企业，尤其是机器人本体企业，生产量要足够大，才能保证实现较好的盈利，否则轻易的杀入机器人本体制造未必能产生好的效益。
另外一个方面，目前全球机器人产品在产量上面，也许再过几年会出现过剩的现象，对于原本就做机器人的企业来说就是大浪淘沙的一个过程，那半路出家的家电行业岂不是挑战更大。
而在跨界通关打法上面，美的、长虹、格力明显选择了不同的方式。
2016年8月8日，美的发布公告公开要约收购库卡的最终结果，其持股比例达到94.55%，在接受各国反垄断当局的审查后，美的将在2017年3月底之前正式完成收购。
2016年美的收购埃夫特17.8%的股权，成为其第三大股东。
美的模式简单粗暴，有业内人士称，美的除了买买买好像就没有什么了。
2016年8月16日，长虹集团在四川绵阳举行“长虹-ABB战略合作签约暨机器人应用联合实验室揭牌仪式”，宣布进军工业机器人领域。长虹方面表示，将开启“以人为中心”的大规模个人化定制模式，通过与自动化领域国际巨头ABB的合作，推动旗下智能制造板块的快速发展。
在中国的家电市场上，三巨头美的、海尔、格力已经占据大部分的市场份额，长虹想要突围，强强联合的确是一种弯道超车的方式。
董明珠则在近期表示，格力已具备了研发及生产数控机床、机器人等工业自动化设备的能力。据悉，格力正积极与一家国外机器人公司接洽，争取合作。
格力一直坚持的是“自主研发”的道路，在机器人布局上面也不例外。
跨国并购和合作，最终是为了实现强强联合、优势互补，美的和长虹，有什么不同？
大族激光钣金事业部总经理陈燚认为不管是美的收购库卡，还是长虹和ABB的合作，其实都是停留在应用上面的。因为机器人的生产，本身是一个高度智能化的生产，不需要很多的人力，需要的是资金和技术的支持；另外一个方面，中国的机器人企业本身起步比较晚，这些年成为第一大的机器人使用大国，实际上我们在基础的零部件研发和控制系统上面是远远落后于国际的，不管是美的收购库卡，还是长虹和ABB的合作，实际上这种情况都是差不多的。
众为兴总经理曾义强认为美的收购了库卡，这种打法是很快，但是也存在很多的弊端，原来库卡与很多的3C企业都有合作，包括创维、TCL、海尔，原来都是它的客户，美的收购库卡后，他们还会使用库卡的机器人设备吗？实际上库卡的客户在缩小。
如果只是战略合作的关系，美的的竞争对手不会对与库卡的合作产生敏感心态，甚至会因为美的使用库卡的设备而选择使用，但是如果美的已经控股库卡的话，购买库卡的设备岂不是为美的做嫁衣。从这个角度来看，同样是优势互补，但并购的方式也有其局限性。
而美的、长虹与格力的不同则在于核心技术上面，之前在美的收购库卡的这一事件中，很多业内人士对于美的收购库卡不能拿到核心技术是否还具有较高的战略意义争执不断。
陈燚表示美的即使收购了库卡，也很难拿到中国来进行国产化，因为核心技术还是属于国外的，真正的跨国并购也好，产业整合也好，其实最重要的整合还是核心技术的整合，特别是机器人行业的特殊性，对于核心技术的依赖性很大，如果拿不到核心技术，从这个层面讲，那么这个并购实际上对国产机器人的战略意义不大。
推动美的收购库卡的某高层人士则表示，核心技术是需要通过产品来实现的，并不是说我们拿来了就能够用的，核心技术也不是一张纸那么简单，它是包括团队建设在内的一项综合性的东西。谈美的收购库卡能否获得核心技术这本身就没有意义，因为美的和库卡都是同一家。
美的内部人士也称美的不需要获得库卡的核心技术，只要运用得好就行了。
也许，从资本的层面上来说，美的对库卡的绝对控股是占据优势的，因为库卡赚了，美的自然也跟着赚钱，又何必在乎美的能否拿到核心技术呢？但是从对国产机器人行业的发展来看，拿不到核心技术，的确是没有太大的意义，库卡始终是属于德国的。
而格力的“自主研发”模式前期一定是非常困难的，而且时间周期长，在国内的机器人核心技术原本就落后于国际水平的情况下想要赶超难度可想而知。
陈燚也同时指出三种方式都有可取之处，谈不上哪一种更有优势，关键是这三家企业各自的战略目标是什么，如果真的想在智能制造这一块有自己的立足之地，实际上这三种方式都有可能达到目标，怕就怕在这三家企业只是为了营销，那样就没有多大的意义了。
所以企业的战略方向、企业的决心是非常非常重要的，只要有决心去做，有自己清晰的方向，任何一种方式实际上都是能够为企业创造一个更美好的未来，当然这也脱离不开中国大的经济环境和国家的大力支持。
而推动美的收购库卡的某高层人士表示，美的和格力的模式都是殊途同归，但是美的的格局更大，而长虹目前并不能看出它在机器人行业的布局有具体的实施计划。