2014/9/17 10:27:57
岁末年终，正是公司各单位全力应对市场挑战、全面完成决战决胜任务，制定明年总体工作安排的关键时期，11月中旬至12月下旬，公司党委书记、总经理姚育明带领班子部分成员及总部各部室负责人分别深入榆次分公司、青岛宏大、天津宏大、宜昌经纬、湖北新楚风和新技术公司等企业全面调研总结2013年的工作，超前科学谋划2014年的工作。
调研组每到一家，首先听取各企业关于2013年工作完成情况和2014年工作设想与安排的详细汇报，并通过实地检查、听取汇报、工作点评等方式，对全年工作进行细致梳理，进一步了解各企业的具体困难和资源需求，并针对各单位实际情况提出的合理化意见和建议，分析掌握公司在生产管理上面临的难点和攻坚方向，共同商讨决策部署2014年重点工作。
在榆次分公司调研时，姚育明等听取了榆次分公司领导关于企业2013年度工作总结和2014年工作思路的详细汇报。参观了公司新产品试验室、总装车间等工作现场。姚育明对榆次分公司全年工作给予了肯定，指出榆次分公司面对严峻的市场挑战，在产品、质量、管理上确实做了大量工作，取得了明显成效。他说榆次分公司2014年的工作思路清晰，措施到位。他要求：一是要加大产品结构调整力度，加快改进完善产品的速度，推动产品快速上市场；二是要深度调整人员结构、资产结构，为企业科学健康发展提供保障；三是要通过加大技改投入等多种手段，提高产品的可靠性、稳定性、一致性；四是要配合总部营销整合，全面推进营销管理工作；要把备件销售、E系统打造为企业新的竞争优势。他表示，经纬总部将大力支持榆次分公司发展，希望全体干部职工再接再厉，携手创造更大业绩。
在天津调研时，姚育明首先深入到天津宏大各个分厂，对公司的开工情况、现场管理、安全生产进行了了解，并与天津宏大部门领导进行座谈沟通听取了两个企业一年来生产经营指标完成情况和重点工作开展情况。
姚育明指出，天津宏大和天津纺机领导班子调整后，企业的生产经营有了明显提升，说明思路正确、措施得当，对经营班子的工作成绩给予了肯定，同时对企业下一步的发展规划提出了要求，特别强调天津宏大要下大力气做精做强粗纱机这个主营业务，集中精兵强将和物力财力，加快主导产品的完善和新型粗纱机的设计，培育发展有市场的产品，善于利用现代化手段创新生产组织模式，进一步提高和扩大产能，提高市场占有率；姚总还强调两个企业的改革改制力度再大一点，对土地盘活的问题再快一点，努力实现新的发展。
在青岛宏大，姚育明在参观了生产现场的基础上，认真听取了报告内容，他充分肯定了青岛宏大在降本增效、信息化工程等重点工作中的出色表现，并就下一步工作提出了要求。