加快变革调整 推进转型升级

2014年1月19日至20日，经纬纺机2014年工作会议在北京举行，这次会议的主要任务是，全面总结一年来的工作，认真分析存在的问题，研判今后一段时期的形势任务，安排2014年工作，为公司长远发展奠定更加坚实的基础。

恒天集团副总裁、纺机事业部CEO、经纬纺机董事长叶茂新出席会议，经纬纺机总经理、党委书记姚育明作工作报告，经纬纺机领导班子成员、各事业部、各分（子）公司、各职能部门主要负责人共60余人参加了本次会议，会议由公司副总经理刘先明主持。

姚育明作了题为《加快变革调整、推进转型升级，努力实现公司价值的不断提升》的工作报告。回顾2013年完成的重点工作，汲取经验教训并结合对经营环境的分析和预判，提出2014年的指导思想、经营方针和重点工作。报告认为，2013年，公司技术创新步伐加快，主业竞争力得到增强；结构调整成效显著，发展根基不断夯实；市场拓展卓有成效，营销整合持续深化；管理创新扎实推进，管控能力明显提升；内控建设有效开展，风险防控能力稳步提高；队伍建设力度加大，机构优化初见成效；党建工作取得实效，和谐氛围更加浓厚。

在总结成绩的同时，报告分析了目前存在的主要问题和2014年的形势任务，提出了2014年总体工作指导思想是：认真贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，大胆探索实践，加快变革调整，推进转型升级，优化产业结构，不断增强创新能力、管控能力、盈利能力，努力提高经济效益和发展质量，实现公司价值的不断提升。报告提出了2014年经营方针和目标任务，要求2014年要着重抓好七项重要工作：加快变革调整，不断提升公司价值；坚持创新驱动，推动公司转型发展；发挥整合优势，全力开拓国内外市场；推行精益管理，努力提高发展质量；改革用人机制，加快人才队伍建设；强化风险管控，确保生产经营稳健有序；狠抓反腐倡廉，为改革发展提供有力保障。

姚育明强调，2014年是深化改革和提升价值年，责任重大、任务艰巨，只要紧紧抓住大有可为的战略机遇期，凝聚全体员工的智慧和力量，就能赢得主动、赢得优势、赢得未来。他要求，公司全体员工要以更坚定的信心、更过硬的举措、更扎实的工作，为不断提升公司价值，把经纬建设成具有国际竞争力的现代化企业而努力奋斗！

公司常务副总经理蔺建旺作了技术研发专题报告，他说，公司产品在功能、价值、品牌等方面要不断与市场需求相结合。他指出要坚持“认清当前形势、完善经营体系、扎实推进调整”的思路，按照“重开源、提质量、促创新”的要求，落实政策导向，鼓励企业主要领导带头“进现场、跑市场”。他强调，要加大科技创新投入力度，调整科研体系组织形式，强化研发队伍建设，充分利用企业两级研发平台和相关优势资源，着力提高公司科技研发水平。公司副总经理史建平作了营销整合专题报告，总结了2013年营销整合推进工作和重点指标完成情况，全面分析公司各产品系列市场经营状况及未来市场需求方向，指出公司在转型升级背景下面临挑战与机遇并存的局面，提出了2014年营销工作重点要求和部署。

叶茂新在会上发表重要讲话，他首先对公司在2013年严峻市场经营形势下取得的突出业绩表示充分肯定。他指出，公司当前仍然面临盈利结构不均衡、市场化运作力度不足及产品质量亟待提高等现实问题。他强调，2014年重点工作要围绕“整合、提升、创新”的经营理念，坚持以市场为导向，强化经营组织形式的改制与创新，充分利用大数据时代下公司信息化、集约化竞争优势，不断提升主业竞争力和整体盈利能力，最终实现国有资产的保值增值。

刘先明在主持会议时要求，各企业要认真宣贯落实年度工作会议的主要精神，做好节前安全生产和员工慰问工作。

会上，姚育明代表公司领导班子、党委与各分（子）公司、党委签订了经济责任书和党风廉政建设责任书。会议期间，同时还召开了出口工作会议，进行了精益管理培训；恒天集团对经纬纺机领导班子及班子成员进行了年度综合考评。