2011/9/11 10:44:38
简单探讨一下在裁床产品质量控制工作中值得注意的几个问题。
一、人
人是生产过程的根本动力，是产品质量控制的主体。说到监狱生产中的人这一环节，相信大部分人首先想到的是从事直接生产劳动的罪犯。其实在实际的生产管理中，人这一环节囊括了从事生产活动中的所有参与者。它不但包括直接从事产品生产的罪犯，还包括了参与生产管理的干警、质量监督人员、工艺人员、技术指导人员等等。
人，是生产管理中最大的难点，也是生产管理中的重点。从参与直接生产劳动的主体上来区分，就可看出监狱的生产活动和一
般企业的生产活动的最大的不同。裁床生产中首先面临的一个问题就是罪犯文化水平低的问题。裁床工作技术含量较高，特别是排版工作，随时需要计算和进行排版的调整，若没有一定的文化水平，肯定会影响到裁床的产品质量。因此在对裁床人员的选用上，一定要多加考虑，对选用出的罪犯，一定要加以培训。再来，从事直接生产的罪犯普片重视产量高于重视质量。因此，在生产的过程中难免会出现为了完成产量而忽视产品质量，或存在侥幸心理，明明发现质量问题却视而不见的情况发生。这就对我们管理者、质量监督员等人员提出了较高的管理和监督的要求。然而，我们参与生产管理的干警，几乎没有人是服装生产科班出身的，这也就对我们干警的素质提升提出了较高的要求。干警只有不断钻研服装生产知识，才能更好地管理生产，才能使产品质量得到有效控制成为可能。
二、机
机----相当于ISO9000中提到的基础设施，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
目前，裁床所使用的设备基本能够满足生产的需要，因此我们主要考虑的是机械设备的生产能力、设备保养、及时维修维护等问题。对于设备的统一管理监区设有专门的责任干警，具体到每一台设备也设有专门的负责人。可以说，在对监区生产设备的管
，是整个服装生产过程中质量控制的基础。监区对来料必须严格检查并做好相应的记录，使所有数据具有可追溯性。
三、料
对材料质量的控制可以分为两个阶段的管理。一个是对未经过裁床生产的原材料的管理；一个是对裁床生产的片料的管理。 对未生产的面料的质量管理，主要需做好几个检查：面料的品号、品名、规格、花型、色泽、数量、尺寸规格、幅宽等是否与来料的资料相符；面料的包装是否完好、整洁；面料是否存在瑕疵；检查材料放置的环境是否符合规定等等。并且必须将检查的情况做好记录。
对裁床裁剪后的片料即裁床产品，必须做好产品质量的检验。检查裁片的号型是否正确；裁片是否与样板符合；是否存在走刀、裁漏、多裁或裁错的情况。发现问题应及时处理，解决好质量问题，以免不合格的裁片下放到流水线，生产出不符合产品质量的服装成品。同样的，所有检验的内容和处理的过程也应做好相应的记录。
四、法
法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度、工艺要求等等。在我们实际的生产中它包括：生产通知单、认样单、工艺标准、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准、各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。因此，裁床的生产必须严格按照所有规定有序地进行。
法这一关节，可以说是给我们的生产活动做了一个正确的方向指引，将我们的生产活动规整在一个正确的航道内，只要遵循航道行驶，就能够保证我们的产品按照规定的质量标准完成。
五、环
环，即生产环境。裁床的生产环境方面，主要应注意材料的放置问题上。材料的放置必须注意防潮、防火，并且按照一定的要求进行归放，有利于生产的顺利进行。同时要做好现场的整理、整顿和清扫工作，为生产优质产品创造条件。
裁床产品质量的控制包括了生产全过程的方方面面，并且每一个环节都紧紧相扣，只要其中任何一个环节出了问题，都无法保证产品的质量。因此，我们必须把好每一个质量关卡，为生产出符合标准的合格产品做最大的努力。只有裁床的质量控制好了，才能保证车制车间的生产能够顺利展开。